嚴鑒鉑董事長深入生產一線調研指導工作
點擊率: 發(fā)布時間:2020-03-09
3月6日，秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑先后深入集團本部齒輪加工車間、液壓車間、機械加工車間、機器人減速器車間、總裝一車間、鑄造廠等調研指導工作。
在現場，嚴董事長從生產作業(yè)、目標任務、人員調整、產線布局等方面詳細了解各車間的生產經營和復工復產情況。嚴董事長表示：
●各生產車間要聚焦主業(yè)、深挖潛能，深入推進各項改革舉措落實落地，堅持“質量為王”、秉持“效率優(yōu)先”，結合客戶需求和市場回應，全方位提升產品性能；
●全面啟動工藝優(yōu)化和設備升級，努力改善現場作業(yè)環(huán)境，推進現代化工廠建設，創(chuàng)新思維，科學布局，釋放效率，提振員工士氣和精神面貌；
●優(yōu)化產線布局，推進生產工具集中管理，加強“6S”管理，壓減庫存，提升車間物流管理水平，做到零件轉道規(guī)范、碼放整齊、工量器具匹配到位；
●明確生產經營目標，推進KPI績效考核，把員工收入與任務指標完成情況掛鉤；
●加快信息工作站建設，加速推進ERP系統(tǒng)及MES系統(tǒng)，深入了解行業(yè)需求和動態(tài)，按照高起點、嚴檢測、出精品原則，一體化統(tǒng)籌生產、銷售、研發(fā)、質量和采購，努力將機器人車間打造成為秦川關鍵零部件加工標志性工程；
●機床產業(yè)布局要轉換思路，改革創(chuàng)新，對一線技術工人實行分級分類管理，大力發(fā)揚“工匠精神”，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢、精密裝配優(yōu)勢，全面提高產品質量，提升出產效率，優(yōu)化成本結構，提高盈利能力；
●要把鑄造作為集團改革發(fā)展的試驗田，大膽試、大膽干，做強優(yōu)勢產業(yè)，加強品牌宣傳，提升產業(yè)形象，注重文化貫通，強化安全生產，使鑄造產業(yè)成為秦川的特色產業(yè)之一。
在現場，嚴董事長從生產作業(yè)、目標任務、人員調整、產線布局等方面詳細了解各車間的生產經營和復工復產情況。嚴董事長表示：
●各生產車間要聚焦主業(yè)、深挖潛能，深入推進各項改革舉措落實落地，堅持“質量為王”、秉持“效率優(yōu)先”，結合客戶需求和市場回應，全方位提升產品性能；
●全面啟動工藝優(yōu)化和設備升級，努力改善現場作業(yè)環(huán)境，推進現代化工廠建設，創(chuàng)新思維，科學布局，釋放效率，提振員工士氣和精神面貌；
●優(yōu)化產線布局，推進生產工具集中管理，加強“6S”管理，壓減庫存，提升車間物流管理水平，做到零件轉道規(guī)范、碼放整齊、工量器具匹配到位；
●明確生產經營目標，推進KPI績效考核，把員工收入與任務指標完成情況掛鉤；
●加快信息工作站建設，加速推進ERP系統(tǒng)及MES系統(tǒng)，深入了解行業(yè)需求和動態(tài)，按照高起點、嚴檢測、出精品原則，一體化統(tǒng)籌生產、銷售、研發(fā)、質量和采購，努力將機器人車間打造成為秦川關鍵零部件加工標志性工程；
●機床產業(yè)布局要轉換思路，改革創(chuàng)新，對一線技術工人實行分級分類管理，大力發(fā)揚“工匠精神”，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢、精密裝配優(yōu)勢，全面提高產品質量，提升出產效率，優(yōu)化成本結構，提高盈利能力；
●要把鑄造作為集團改革發(fā)展的試驗田，大膽試、大膽干，做強優(yōu)勢產業(yè)，加強品牌宣傳，提升產業(yè)形象，注重文化貫通，強化安全生產，使鑄造產業(yè)成為秦川的特色產業(yè)之一。
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嚴董事長強調：優(yōu)化作業(yè)流程，提升工藝裝備能力和水平，是本次企業(yè)改革的重點任務之一，目的是做精做強主業(yè)，提升產能，質量上臺階，效率大提升，從而提高企業(yè)效益及員工收入水平。
各級領導干部要深入一線，勇于擔當，與員工并肩作戰(zhàn)，身先士卒，及時、準確地將公司的改革舉措、工作安排傳達給每個員工。
全體員工要樹立信心，充分發(fā)揮秦川與法士特資源互補優(yōu)勢，加快推進重點產品商品化步伐。要集中資源做精做強主業(yè)，加大技改投入力度，持續(xù)提升工藝裝備能力現代化水平，擦亮“秦川名片”，叫響“秦川品牌”。
調研中，嚴董事長還就改善廠容廠貌、家屬區(qū)環(huán)境治理等方面工作做出具體要求。
集團黨委副書記、總裁李強、本部副總經理陳甲虎及相關負責人隨行調研。
